抓好保安隊伍建設，提高保安隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平
2024.10.22做好崗前和崗中培訓
在保安招聘來(lái)后崗前培訓很重要，如果有條件的話(huà)一定要獨立培訓，公司因為條件上的限制讓老員工在崗中帶，這樣的做法效果不大，因為老的保安往往不會(huì )說(shuō)怎么教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應付領(lǐng)導，往往新來(lái)的員工在專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)學(xué)到的情況下，其他的已經(jīng)很精通了。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是要技巧的，如果是開(kāi)始就講管理制度，那么很大一部分人也會(huì )被嚇跑的，感覺(jué)管理太嚴。在崗前培訓中開(kāi)始著(zhù)重于軍事訓練，因為從中可以看出一個(gè)人的紀律性和接受能力，如果實(shí)在不行那么只能從這一環(huán)節淘汰掉，另外要加強管理專(zhuān)業(yè)化和業(yè)務(wù)基礎知識的培訓。對于崗中培訓同時(shí)要加強，在定期開(kāi)展培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業(yè)務(wù)知識、法律法規等，要合理安排時(shí)間進(jìn)行反復培訓，并結合現場(chǎng)管理情況定制出培訓計劃，有計劃就一定要實(shí)施。
嚴格執行管理制度
在正常管理中，一定要結合現場(chǎng)執行管理制度，最終的目的是讓處罰有依據，被處罰人無(wú)怨言，做到公平公正，這樣也能提高管理者的威信。保安隊伍是個(gè)特殊的隊伍，團隊年輕化，員工遇事容易沖動(dòng)，情緒波動(dòng)大，但對道理也很清晰，接受新的事物快，所以一個(gè)團隊開(kāi)始的管理很重要，做好管理預防工作，如果等到問(wèn)題都出現了再去處理，那么要付出很大的人力和物力，還未必能達到理想的
